綜上所述，我們的東莞密封件行業(yè)競爭力較弱，但這是指一些小型企業(yè)，我們也有一些力量較強的公司或工廠。國外雖有幾家著名的大企業(yè)，但也同樣有較多的小型企業(yè)，還有很多專做密封生意的商業(yè)性公司向中國購買產品，去本國或他國銷售，所以就整個國際同行來件，優(yōu)劣勢是各有千秋。
　　從優(yōu)勢來講，我們在3個主要方面有優(yōu)勢：原材料優(yōu)勢無論是石棉、石墨及其他非金屬材料，我們是生產大國，許多國家此資源缺乏。
　　價格優(yōu)勢
　　當前聚氨酯密封件還是勞動密集型產品，中國的制造成本低（美國：操作工1500美元/人·月；日本：青年工人20萬日元/人·月，年長的30萬日元以上；我們在1000元人民幣/人·月以下的為多），當前密封件競爭的取勝60%取決于價格因素。在國內市場上，主機配套（OEM形式）這種現(xiàn)象已經很明顯，國際市場更是如此。隨著國內改革的進一步深入和完善。價格因素在維修市場上的作用越來越明顯。
　　人文優(yōu)勢
　　當前聚氨酯密封件國內市場的營銷方面主要還是依賴人際關系，得天獨厚的天時和人和，在國內市場上同樣品質條件下我們有很多優(yōu)勢。
　　從市場競爭角度來講，有此3項優(yōu)勢，可以走上競爭之路了。
　　反過來講，劣勢可能更多
　　首當其沖的是技術上的落后。一方面是為了適應人類對環(huán)境保護越來越高的要求，ISO14000標準已開始為中國企業(yè)所重視，人們對密封的要求日趨嚴格。正如大量合資企業(yè)的進入，已經帶來了新的品質要求，新的環(huán)保概念。而另一方面新的標準客觀上帶來市場的重新分配。新的更加嚴格的質量標準，將會成為我國液壓密封件產品出口的最大障礙；而又成為國外企業(yè)挺進中國市場的殺手锏。不重視技術進步的企業(yè)，在今后的5年中都將被淘汰出局。
　　而技術的主體是人。就現(xiàn)狀而言，密封行業(yè)相對來說比較松散，個體規(guī)模較小，因而藏龍臥虎能力較小，企業(yè)員工總體素質較低。
　　另外經營理念上很可能存在端正的必要。資本主義已有200多年，其中許多我們的同行，也即競爭者已經經歷了4代人的延續(xù)，早已擺脫了從貧窮奔小康的求富心理，走向成熟的心態(tài)，做市場、做管理、做品牌、做文化。而我們的企業(yè)，之所以現(xiàn)階段有如此多的重復建立，很大的原因是由于不少人趁改革過程中的種種不規(guī)范之現(xiàn)狀急于求富。這是一個很自然的交替過程，資本主義國家同樣也有這樣的經歷。但擺在我們面前的是如何加快演變，從急于求富而創(chuàng)業(yè)，走向成熟的經營文化。
　　在此基礎上細細推敲，就不難看出我們企業(yè)個體行為中的種種弊端了。聯(lián)合不足、競爭有加，結果造成市場滑坡，是經營中的第一大問題。而實際上，一味壓低價格，一味追求訂單，結果會是毀滅市場。市場并不是蛋糕，而是田地，需要付出，需要培育，需要愛護，才會有收獲，才會長久。
　　而在品質意識，售后服務，產品包裝，設備投入等方面參考ISO9000標準，各企業(yè)自然自有評價。雖然有“三分技術、七分管理”管理上的毛病，只要有信心還是容易改進的。

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